一、引言

　　【壓縮機網(wǎng)】當前，企業(yè)各領(lǐng)域都面臨著如何發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要課題，數(shù)字化與綠色化正成為推動產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵力量。為實現(xiàn)高質(zhì)量增長和可持續(xù)發(fā)展目標，廣汽本田積極引入先進的數(shù)字技術(shù)和智能設(shè)備，在設(shè)施運營方面，采取數(shù)字化轉(zhuǎn)型與設(shè)施優(yōu)化并行的策略，通過構(gòu)建數(shù)智化空壓站、數(shù)智化制冷站、數(shù)字化電房、數(shù)字化供水系統(tǒng)和數(shù)字化污水處理系統(tǒng)等，持續(xù)探索新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展路徑，實現(xiàn)設(shè)施的全面升級。本文將分析企業(yè)在設(shè)施運營中的改善措施及其對新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的促進作用，并提出相應(yīng)建議。

　　二、設(shè)施運營優(yōu)化策略

　　設(shè)施領(lǐng)域是工廠智能制造的重要應(yīng)用領(lǐng)域之一。任何一家工廠都需要從外界輸入水、電、天然氣等一次能源，有些能源可直接用于生產(chǎn)，但大多數(shù)情況下，一次能源需要轉(zhuǎn)換成二次能源，才能滿足生產(chǎn)過程中多樣的能源需求。95%的工廠都會配備能源基礎(chǔ)設(shè)施——公輔能源車間（站房），負責將一次能源轉(zhuǎn)換成水、電、氣、冷、熱等二次能源，再輸送至各個生產(chǎn)車間，保障車間生產(chǎn)用能。因此，可以把工廠一分為二：公輔能源站房（能源設(shè)施）和生產(chǎn)車間，公輔能源站房與生產(chǎn)車間構(gòu)成能源供需關(guān)系。公輔站房作為工廠的能源樞紐，其能耗一般占整廠能耗的40%-60%。

　　設(shè)施領(lǐng)域站房投入使用的時間較早，設(shè)施設(shè)備老舊化嚴重，數(shù)字化程度普遍較低，導(dǎo)致工作效率低下、數(shù)據(jù)分析不足、設(shè)備控制粗放等問題，單靠人工調(diào)度有很大的改善空間，該模式不但管理粗放，而且加劇能源浪費。培育設(shè)施領(lǐng)域的新質(zhì)生產(chǎn)力會逐漸改變傳統(tǒng)的運行模式和管理方式，對于提升生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義。

　　設(shè)施領(lǐng)域新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的過程可比作“鉆井”，從微小處切入，垂直一路深挖。鉆井的過程充滿了艱辛和挑戰(zhàn)，可能會遇到堅硬的巖層、復(fù)雜的地質(zhì)結(jié)構(gòu)，需要不斷調(diào)整鉆井策略和技術(shù)。同樣，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的道路也絕非一帆風順，會遭遇各種困難和阻礙，但我們需要不斷地調(diào)整策略，克服困難，持續(xù)前行。鉆井成功后，采油也并非一蹴而就，需要精心設(shè)計和維護采油設(shè)備，確保石油的穩(wěn)定產(chǎn)出。這類似于在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的過程中，取得初步成果后，還需要建立完善的管理和運營體系，持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新，以保證發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐

　　首先，數(shù)字化是關(guān)鍵一環(huán)。通過實時監(jiān)測、數(shù)據(jù)采集和分析，我們能夠深入了解機組運行狀況，優(yōu)化運維計劃、調(diào)整管理流程，提高工作效率和資源利用率。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對運行數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)潛在問題并及時做出調(diào)整，實現(xiàn)供能過程的智能化管控。

　　以空壓機為例，這是設(shè)施領(lǐng)域的一個“鉆井點”。空壓站在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著重要角色，其能源消耗和維護成本往往占據(jù)企業(yè)運營費用的很大比例，85%的生產(chǎn)活動均離不開空壓機產(chǎn)生的壓縮空氣。筆者所在企業(yè)，以此為切口深入研究，引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對空壓站進行智能化改造。通過實時監(jiān)測壓力、溫度、流量等關(guān)鍵參數(shù)，系統(tǒng)能夠自動調(diào)整運行狀態(tài)，避免過載或空轉(zhuǎn)，顯著提升了能源利用效率。同時，基于大數(shù)據(jù)分析，預(yù)測性維護機制得以建立，減少了非計劃停機時間，確保了能源供應(yīng)的穩(wěn)定，生產(chǎn)線連續(xù)安全運轉(zhuǎn)。實現(xiàn)空壓站的智能運維和智能控制，解決氣壓不穩(wěn)、供氣用氣不匹配、能耗浪費大等問題。

　　人機協(xié)作也很重要，這也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措之一。在設(shè)施領(lǐng)域，人與設(shè)備的協(xié)同工作將進一步優(yōu)化運行流程。運維人員可以借助智能系統(tǒng)完成復(fù)雜的工作，提高工作效率和準確率，同時智能系統(tǒng)也能從人類的經(jīng)驗中不斷學(xué)習，智能化程度不斷提升。以空壓機為切入點，再將“觸角”延伸至中央空調(diào)、冷卻塔、泵、風機等通用設(shè)備。利用人工智能技術(shù)如機器學(xué)習和深度學(xué)習，優(yōu)化設(shè)施領(lǐng)域的運行管理，實現(xiàn)自動化決策和故障診斷，提高設(shè)施運行效率。從設(shè)備級協(xié)同到站房級協(xié)同的過程，便是從武裝單個士兵到武裝整支部隊的過程，能夠讓整個站房系統(tǒng)性高效協(xié)同、全局最優(yōu)。

　　無論是空壓機還是其它設(shè)備，本質(zhì)邏輯都是一樣的。數(shù)據(jù)采集涉及電子電路，是一個物理學(xué)問題；數(shù)據(jù)分析需要構(gòu)建湖倉一體、流批一體的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，本質(zhì)上是數(shù)學(xué)問題；數(shù)據(jù)決策需AI算法，其實也是數(shù)學(xué)問題；最后，數(shù)據(jù)控制又回到物理問題，所有問題也都抽象成了數(shù)理基礎(chǔ)。

　　四、新質(zhì)生產(chǎn)力在設(shè)施領(lǐng)域的應(yīng)用與成果

　　過去，在廣本增城工廠空壓站，站房的正常運行需要運維人員承受著巨大噪音進行巡檢維護，每隔2小時就要巡檢一次，每次耗時1小時，而數(shù)智化能夠讓運維人員在手機上完成巡檢，極大地提升了工作效率。同時，通過AI智能控制，優(yōu)化了運行模式，站房實現(xiàn)節(jié)能約10%，每年節(jié)省能源費用近100萬元。在數(shù)智化改造后，提高管理效率，有效減少人員工作負荷，管網(wǎng)供氣更穩(wěn)定，減少壓縮空氣能源浪費。這是汽車行業(yè)空壓站導(dǎo)入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的首例，成果獲得2022年度節(jié)能環(huán)保改善課題公司級金獎，輸出論文1篇于核心期刊刊發(fā)，并作為“廣州·十年”中智能制造的代表案例發(fā)表于《廣州日報》。空壓站的實施經(jīng)驗展開到設(shè)施領(lǐng)域各站房，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型在全領(lǐng)域開花結(jié)果。

　　制冷系統(tǒng)實現(xiàn)智能控制下的綠色供冷。我們知道，制冷系統(tǒng)是維持工廠環(huán)境溫度和濕度的關(guān)鍵，特別是在高溫季節(jié)，其作用尤為突出。廣本的制冷系統(tǒng)導(dǎo)入了智能控制算法，能夠根據(jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部需求動態(tài)調(diào)整制冷量，有效避免能源浪費。此外，系統(tǒng)還能自動檢測故障并預(yù)警，提前采取措施，防止因制冷問題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷，進一步提升了整體的生產(chǎn)效率和環(huán)保水平。2L綜合樓高效數(shù)智化機房改造完成后，輸出論文2篇于國家級期刊刊發(fā)，2L制冷站高效數(shù)智化機房改造完成后，成果獲得節(jié)能環(huán)保改善課題公司級銅獎。

　　電房是工廠電力供應(yīng)的核心，其安全性是重中之重，其穩(wěn)定性更是直接關(guān)系到生產(chǎn)的順利進行。廣本的電房運用了數(shù)字化能源管理監(jiān)控平臺，實現(xiàn)了遠程實時監(jiān)控和故障診斷。在數(shù)字化管理下，智能電表和傳感器收集的大量數(shù)據(jù)，經(jīng)過分析后可以提供用電趨勢預(yù)測，幫助制定更加合理的電力使用計劃，減少能耗，同時確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。能源管理系統(tǒng)基于實際需求建立了跨廠區(qū)能源監(jiān)測、能源展示、能源報表、能源告警、能源分析、視頻監(jiān)控等功能，實現(xiàn)電力能源全過程透明化，幫助公司各部門科室進行能源分析及合理利用能源。

　　五、完善體系以保證可持續(xù)發(fā)展

　　為了實現(xiàn)可持續(xù)地發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)施優(yōu)化的成果穩(wěn)定輸出，企業(yè)還要建立完善的管理和運營體系。

　　強化設(shè)施領(lǐng)域數(shù)字化推進組織架構(gòu)，設(shè)立專門的數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊，包括技術(shù)專家、業(yè)務(wù)分析師、項目經(jīng)理等。明確人員在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的職責和權(quán)限，確保協(xié)同工作。提供持續(xù)的培訓(xùn)和學(xué)習機會，提升員工的數(shù)字化技能和思維。其中設(shè)施領(lǐng)域相關(guān)人才的培育是關(guān)鍵，培養(yǎng)具有數(shù)據(jù)分析、人工智能、自動化控制等方面能力的人才，有助于內(nèi)部的技術(shù)團隊建設(shè)的加強。

　　流程優(yōu)化與標準化，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，去除繁瑣和低效的環(huán)節(jié)。基于數(shù)字化技術(shù)重新設(shè)計流程，實現(xiàn)自動化和智能化。制定統(tǒng)一的流程標準和規(guī)范，確保一致性和可復(fù)制性。

　　總之，建立完善的管理和運營體系需要從多個方面入手，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，以此不斷推動數(shù)字化技術(shù)在設(shè)施領(lǐng)域的應(yīng)用和落地，為工廠帶來更高效、更便捷、更可持續(xù)的新質(zhì)生產(chǎn)力。

　　五、結(jié)語

　　黨的二十屆三中全會提出，高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制，健全促進實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟深度融合制度。廣本在新質(zhì)生產(chǎn)力探索之路上的實踐表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與設(shè)施優(yōu)化并行是推動汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑之一。通過持續(xù)的技術(shù)進步和管理優(yōu)化，不僅能夠提升企業(yè)自身的核心競爭力，還能為實現(xiàn)經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展貢獻重要力量。未來，廣本及整個汽車產(chǎn)業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展將邁上新的臺階。

　　參考文獻

　　1.高帆《“新質(zhì)生產(chǎn)力”的提出邏輯、多維內(nèi)涵及時代意義》

　　2.陳艷彥、尚鋒、張年龑《以智慧空管為抓手，建設(shè)民航新質(zhì)生產(chǎn)力的思考》