【壓縮機(jī)網(wǎng)】“巾幗不讓須眉，男人能做的事情女人同樣能做得更好。”周慧始終記得小時(shí)候媽媽常說的這句話。

 

　　從大學(xué)畢業(yè)入職沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司起，10余年里，周慧與企業(yè)同呼吸、共成長(zhǎng)，靠著自己的刻苦、努力，練就了一身好本領(lǐng)。從一名小小的制圖員成長(zhǎng)為能獨(dú)立承擔(dān)國家重大科研項(xiàng)目的技術(shù)骨干和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓國際市場(chǎng)的先行者，周慧讓身邊的人都感受到了她的嚴(yán)謹(jǐn)和人格魅力。

 

　　勇于挑戰(zhàn)自我

 

　　周慧畢業(yè)于大連理工大學(xué)，2004年7月份入職沈鼓集團(tuán)。她從z*基本的零部件設(shè)計(jì)做起，通過學(xué)習(xí)積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)。在挑戰(zhàn)新市場(chǎng)新領(lǐng)域中，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新。

 

　　憑借扎實(shí)過硬的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度，在較短時(shí)間內(nèi)，周慧已全面掌握了公司的產(chǎn)品狀況，不到2年就取得了主導(dǎo)設(shè)計(jì)權(quán)，開始獨(dú)立從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其相關(guān)工作；不到3年，取得校對(duì)的資格，成為設(shè)計(jì)室的主力。

 

　　從z*開始的燕山石化140萬噸/年富氣壓縮機(jī)，到青島煉化1000萬噸/年煉油項(xiàng)目中250萬噸/年富氣壓縮機(jī)，周慧完成了整個(gè)項(xiàng)目的本體、裝置乃至管路的布置，并一步步跟蹤生產(chǎn)制造；惠州煉油200萬噸/年汽柴油加氫裝置、福建煉油230萬噸/年加氫處理裝置，她更是經(jīng)歷了筒形機(jī)組設(shè)計(jì)難度和制圖量很大的設(shè)計(jì)磨煉；還有鎮(zhèn)海100萬噸/年乙烯裝置丙烯壓縮機(jī)組、寧夏寶豐焦?fàn)t氣壓縮機(jī)……這一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，就像是一道道考試題，既考驗(yàn)了周慧的業(yè)務(wù)技能，也激發(fā)了她的潛能。

 

　　泰安60萬噸/年LNG項(xiàng)目和湖北黃岡120萬噸/年LNG裝置，是目前中國開創(chuàng)歷史的大型液化天然氣項(xiàng)目，也是沈鼓打開新市場(chǎng)的基礎(chǔ)。周慧參與、見證了這一過程。

 

　　回顧這些年的工作歷程，周慧有過技術(shù)難題久攻不破的迷茫，關(guān)鍵時(shí)刻徹夜工作的辛苦，對(duì)無法照料家人的愧疚，但同時(shí)也有收獲成功的喜悅，用戶的贊揚(yáng)和公司的認(rèn)可。正是這些經(jīng)歷使周慧逐漸蛻變。在成為出口產(chǎn)品開發(fā)室主任后，她的擔(dān)子更重了。

 

　　保障企業(yè)“走出去”

 

　　出口產(chǎn)品開發(fā)室是全新的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，成立之初適逢沈鼓集團(tuán)上市關(guān)鍵期。作為企業(yè)技術(shù)交流的對(duì)外窗口和技術(shù)攻堅(jiān)的前沿陣地，出口產(chǎn)品開發(fā)室肩負(fù)著為開拓國際市場(chǎng)提供技術(shù)支持，提升設(shè)計(jì)院管理水平的雙重重任。

 

　　“我們不僅是與眾多國外用戶、設(shè)計(jì)院、配套廠商之間的溝通橋梁，更是協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)部各部門、各專業(yè)之間的紐帶，瞄準(zhǔn)的是國際尖端技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。”周慧介紹說，出口產(chǎn)品開發(fā)室緊緊跟蹤國際市場(chǎng)發(fā)展方向，及時(shí)開發(fā)滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，占領(lǐng)國際市場(chǎng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)注入新動(dòng)力。

 

　　在開拓國際市場(chǎng)方面，周慧帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)刻做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備。國外對(duì)產(chǎn)品的要求遠(yuǎn)比國內(nèi)嚴(yán)格得多，很多之前的標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)在都不能滿足用戶需求。為此，周慧不斷翻閱資料、研究圖紙，慢慢積累。白天工作時(shí)間，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員編制工作計(jì)劃、制定工作分解結(jié)構(gòu)、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、組織項(xiàng)目評(píng)審、檢查項(xiàng)目進(jìn)度。下班后她逐個(gè)零部件研究設(shè)計(jì)方案、制定新的標(biāo)準(zhǔn)。晚上回到家，她又開始自學(xué)項(xiàng)目管理的專業(yè)理論知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)科室的管理能力。

 

　　連續(xù)大半年，晚8點(diǎn)后下班、周末加班已經(jīng)成為周慧和團(tuán)隊(duì)的一種習(xí)慣。經(jīng)過努力，出口產(chǎn)品開發(fā)室終于在嚴(yán)格的計(jì)劃管控下有序發(fā)展，保證了產(chǎn)品報(bào)價(jià)進(jìn)度，贏得了公司和客戶的一致認(rèn)可。

 

　　培育復(fù)合型人才

 

　　作為科室負(fù)責(zé)人，周慧要盯項(xiàng)目，也要抓管理、帶隊(duì)伍。她以項(xiàng)目為切入點(diǎn)，推行“設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，加快復(fù)合型人才育成體系建設(shè)，逐步完成人才、技術(shù)、管理三方面的國際化進(jìn)程。

 

　　“目前，出口產(chǎn)品開發(fā)室成員的產(chǎn)品計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到90%以上。這些都得益于科學(xué)的管理方法，合理的管控手段。”周慧說，為了提高效率，他們s*先對(duì)新下發(fā)的合同作出初步評(píng)估，找出前期方案和協(xié)議中不合理的問題，制定可行性方案。這一方法實(shí)施后效果顯著，為沈鼓按期交貨提供了技術(shù)支撐，更重要的是為沈鼓機(jī)組在用戶現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

 

　　“有時(shí)候，我對(duì)他們的付出也看在眼里，但總希望他們能成長(zhǎng)得更快一些，難免有揠苗助長(zhǎng)的意味。”周慧很欣慰地笑著說。

 

　　如今，出口產(chǎn)品開發(fā)室已成為一支綜合素質(zhì)強(qiáng)、能打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，不僅承擔(dān)著集團(tuán)公司所有海外項(xiàng)目的離心壓縮機(jī)裝置和本體設(shè)計(jì)任務(wù)，而且在巨大的責(zé)任面前，成員們毫無怨言、積極投入。周慧說，青年員工繼承了沈鼓設(shè)計(jì)人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)新、特別能奉獻(xiàn)”的精神。

 

　　面對(duì)工作和生活的雙重壓力，周慧在夜深人靜時(shí)也常常問自己是否值得？每當(dāng)看到自己設(shè)計(jì)的一臺(tái)臺(tái)機(jī)組順利出廠，每當(dāng)技術(shù)談判得到用戶和設(shè)計(jì)院認(rèn)可、稱贊，每當(dāng)看到年輕員工能夠獨(dú)當(dāng)一面，成為企業(yè)技術(shù)骨干時(shí)，她感到付出是如此有價(jià)值。