【壓縮機(jī)網(wǎng)】浙江開山壓縮機(jī)股份有限公司主導(dǎo)產(chǎn)品螺桿式空氣壓縮機(jī)能效水平、技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，并廣為市場所認(rèn)可；生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)在國內(nèi)居于前列。

　　浙江開山壓縮機(jī)股份有限公司由原浙江開山通用機(jī)械有限公司采用整體變更方式設(shè)立的股份有限公司，進(jìn)行壓縮機(jī)、真空泵、膨脹機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、增壓機(jī)及配件生產(chǎn)、銷售及租賃服務(wù)；空氣壓縮機(jī)站工程施工，貨物及技術(shù)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

　　目前，公司仍以螺桿式空氣壓縮機(jī)為代表的螺桿機(jī)械為主，其他業(yè)務(wù)為補(bǔ)充。主導(dǎo)產(chǎn)品螺桿式空氣壓縮機(jī)能效水平、技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)保持在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位，并廣為市場所認(rèn)可；生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)在國內(nèi)居于前列。

　　近年來，開山在擁有領(lǐng)先的核心技術(shù)能力基礎(chǔ)上，致力于轉(zhuǎn)型成為q*領(lǐng)先的可再生能源跨國企業(yè)，目標(biāo)是在較短的時(shí)間內(nèi)完成從傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)、節(jié)能環(huán)保裝備制造企業(yè)向可再生能源裝備制造企業(yè)、可再生能源運(yùn)營企業(yè)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后未來的公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、收入來源、盈利模式都將發(fā)生根本性的改變。公司收購了印尼地?zé)峁綩TP公司100%的股權(quán)，這對開山實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有重要的里程碑意義，加快了公司轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

　　今年上半年，開山還收購了奧地利LMF公司 95.5%股權(quán)，收購后公司擁有了q*領(lǐng)先的高壓往復(fù)式壓縮機(jī)技術(shù)和產(chǎn)品，填補(bǔ)了公司壓縮機(jī)產(chǎn)品譜系和國內(nèi)高端制造相關(guān)領(lǐng)域的空白，并使公司產(chǎn)品進(jìn)入到能源裝備領(lǐng)域，進(jìn)入到q*能源裝備市場。

　　開山“十三五”期間實(shí)施的向國際化的可再生能源營運(yùn)公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，當(dāng)前主要是開發(fā)地?zé)崮馨l(fā)電項(xiàng)目。由于q*地?zé)豳Y源分布大部分與我國“一帶一路”戰(zhàn)略沿線國家高度吻合，隨著我國“一帶一路”建設(shè)的不斷推進(jìn)，特別是習(xí)總書記在推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作座談會(huì)上，提出八項(xiàng)工作要求，為切實(shí)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)提供了重要遵循、指明了實(shí)踐方向。
公司在“一帶一路”沿線國家的地?zé)崮荛_發(fā)項(xiàng)目將會(huì)有更加良好的投資環(huán)境。隨著公司成功收購OTP公司，開山在q*地?zé)岚l(fā)電市場的聲譽(yù)不斷提升。

　　“新常態(tài)”下各行業(yè)產(chǎn)能過剩、需求不足對傳統(tǒng)行業(yè)影響較大，開山的傳統(tǒng)主導(dǎo)產(chǎn)品螺桿空氣壓縮機(jī)也深受影響。一方面，公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級(jí)，以市場需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新商業(yè)模式，堅(jiān)持不懈的將技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固和提高市場占有率，努力保持公司平穩(wěn)發(fā)展；另一方面，公司圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，緊緊抓住新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，走向海外市場，做好螺桿膨脹發(fā)電機(jī)、氣體壓縮機(jī)、冷凍系統(tǒng)等新產(chǎn)業(yè)培育及開拓新市場、新領(lǐng)域的各項(xiàng)工作，培育新的利潤增長來源。

　　近年來公司研發(fā)投入逐年保持增長的態(tài)勢，且研發(fā)投入在營業(yè)收入中的占比也逐年提高。今年上半年，研發(fā)投入為2023.06萬元，比2015年同期增長了9.27%。公司十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)，截止2016年6月已申請和擁有各項(xiàng)專利150余項(xiàng)。

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對辦法

　　（一）“新常態(tài)”下經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)下行風(fēng)險(xiǎn)

　　我國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入深度調(diào)整期，處于“經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期和前期刺激政策消化期”三期疊加，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30年的快速增長后，結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，主要行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，隨著勞動(dòng)力成本快速上升，人口紅利逐漸消失，資源、能源、環(huán)境承載能力已到極限，依靠要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)高速增長模式已不可持續(xù)，正在告別高速增長進(jìn)入所謂的“常態(tài)增長”階段，新常態(tài)下GDP增速從高速回落，各行業(yè)市場競爭更趨激烈，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響較大。

　?。ǘ?a href="http://ytcaac.cn" target="_blank" class="keylink">空壓機(jī)領(lǐng)域的市場競爭風(fēng)險(xiǎn)

　　開山的空壓機(jī)產(chǎn)品在能效水平等各項(xiàng)主要指標(biāo)上均領(lǐng)先于國內(nèi)外同行，并逐步被市場所認(rèn)知。公司高端系列產(chǎn)品進(jìn)入原由外資品牌占據(jù)主導(dǎo)地位的高端市場，產(chǎn)品的高性價(jià)比正逐步被用戶認(rèn)識(shí)和接受，有可能在高端市場引起激烈競爭；同時(shí)，也有更多的內(nèi)資壓縮機(jī)生產(chǎn)企業(yè)復(fù)制開山模式，自制螺桿主機(jī)；也有部分主機(jī)廠介入了整機(jī)制造，技術(shù)上雖沒有優(yōu)勢，但為在低端市場獲得一定的市場份額，在產(chǎn)品價(jià)格上會(huì)給開山帶來一定的競爭壓力。

　?。ㄈ┢髽I(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)

　　開山在國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，創(chuàng)新發(fā)展模式，研發(fā)成功擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的螺桿膨脹發(fā)電技術(shù)，獨(dú)創(chuàng)推出“一井一站”地?zé)岚l(fā)電技術(shù)新路徑，對于目前主流的中央電站地?zé)岚l(fā)電技術(shù)路徑是一次顛覆式的創(chuàng)新，將打通地?zé)岚l(fā)電開發(fā)周期過長、投資強(qiáng)度過大等制約地?zé)衢_發(fā)的瓶頸，使得大規(guī)模開發(fā)地?zé)崮苜Y源變?yōu)榭赡?。開山在擁有領(lǐng)先的核心技術(shù)能力的基礎(chǔ)上，正致力于轉(zhuǎn)型成為q*領(lǐng)先的可再生能源跨國企業(yè)，目標(biāo)是在較短的時(shí)間內(nèi)完成從傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)、節(jié)能環(huán)保裝備制造企業(yè)向可再生能源裝備制造企業(yè)、可再生能源運(yùn)營企業(yè)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后的公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、收入來源、盈利模式都將發(fā)生根本性的改變。公司收購了海外地?zé)峁荆赡苊媾R的風(fēng)險(xiǎn)有：

　?、僬握攮h(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。對海外各方面環(huán)境尚不熟悉，開山可能面臨政策環(huán)境變化帶來的不利影響。

　?、陧?xiàng)目建設(shè)不及預(yù)期的市場風(fēng)險(xiǎn)。開山收購相關(guān)地?zé)峁竞螅?xiàng)目開發(fā)進(jìn)度可能不及預(yù)期，存在市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　③整合及管理風(fēng)險(xiǎn)。開山進(jìn)行海外收購后，由于文化體系、法律體系不同，存在著團(tuán)隊(duì)整合和經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　④財(cái)務(wù)及匯率風(fēng)險(xiǎn)。開山的海外收購，面臨融資財(cái)務(wù)成本可能大幅增加和匯率變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　?。ㄋ模┮?guī)模擴(kuò)張帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)

　　近年來，開山公司的產(chǎn)品日趨豐富、業(yè)務(wù)布局日趨完善，逐漸建立了以螺桿機(jī)械為核心的空氣壓縮機(jī)、螺桿膨脹機(jī)、冷媒壓縮機(jī)、氣體壓縮機(jī)、冷凍系統(tǒng)等產(chǎn)品體系，完成了“衢州+上海+重慶+廣州+香港+臺(tái)灣+澳洲+美國”的全國化、q*化布局。公司的資產(chǎn)規(guī)模、人員規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴(kuò)大，尤其正處于新產(chǎn)業(yè)培育階段，對公司的各項(xiàng)管理提出了更高的要求。

　　開山在努力優(yōu)化公司治理，持續(xù)引進(jìn)各類人才，努力建立有效的考核激勵(lì)機(jī)制和嚴(yán)格的內(nèi)控體系，不斷加大人員培訓(xùn)力度，但公司經(jīng)營規(guī)模增長迅速、控股參股公司不斷增加，仍然存在高速成長可能帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)。開山尤其在人才隊(duì)伍建設(shè)和管理水平提升這兩方面存在較大提升空間。對此，開山集團(tuán)近年隨著業(yè)務(wù)的快速拓展也在努力提升公司管理水平，建立了適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)模和愿景的企業(yè)文化。繼續(xù)加大研發(fā)能力的投入，加快轉(zhuǎn)型步伐，以適應(yīng)新形勢下企業(yè)的發(fā)展。