【壓縮機網(wǎng)】在國內(nèi)，斯可絡(luò)已躋身壓縮機及空氣技術(shù)供應(yīng)商一流品牌行列；在國際上，斯可絡(luò)的空壓機產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，以q*化的戰(zhàn)略運營在眾多國際品牌中謀得一席之地。

　　上海斯可絡(luò)壓縮機有限公司（簡稱斯可絡(luò)）是一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)型企業(yè)，公司于90年代末與德國進(jìn)行技術(shù)合作建成了占地8萬平方米的空氣壓縮機專業(yè)制造基地，致力于為客戶提供高效的空氣壓縮機產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保的空氣系統(tǒng)解決方案以及優(yōu)質(zhì)快捷的技術(shù)服務(wù)。公司現(xiàn)已成為gn*l的壓縮機及空氣技術(shù)供應(yīng)商，國際地位日益彰顯。

　　斯可絡(luò)在業(yè)界的發(fā)展令人矚目：在國內(nèi)，斯可絡(luò)已躋身壓縮機及空氣技術(shù)供應(yīng)商一流品牌行列；在國際上，斯可絡(luò)的空壓機產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外，以q*化的戰(zhàn)略運營在眾多國際品牌中謀得一席之地。斯可絡(luò)總經(jīng)理孫火龍先生分享了他對空壓機行業(yè)的深入思考及超前眼光，讓人佩服之余，更讓我們對斯可絡(luò)的未來充滿信心。

　　綜合發(fā)展 核心創(chuàng)造

　　提及公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，孫火龍表示，斯可絡(luò)現(xiàn)有員工220人，專業(yè)從事螺桿式空氣壓縮機的研發(fā)、制造、銷售與服務(wù)；旗下產(chǎn)品以微油、干式無油、低壓、工程、移動、永磁變頻及巴士機車全系列空壓機產(chǎn)品為主，年營業(yè)額破2億，位列民營空壓機領(lǐng)域領(lǐng)先地位。按照中國“以分?jǐn)?shù)見天下”的評判標(biāo)準(zhǔn)，斯可絡(luò)的規(guī)模方面不能算z*出彩；但若從整體水平來評價，從核心技術(shù)創(chuàng)新力、國際市場占有率、產(chǎn)品美譽度、服務(wù)滿意度談，斯可絡(luò)在國內(nèi)民營企業(yè)中可以說s*屈一指，孫火龍稱之為“綜合素質(zhì)”。

　　發(fā)展至今，斯可絡(luò)共經(jīng)歷了四個階段：第一階段，1989年公司母體成立，當(dāng)時主要從事活塞機研發(fā)、維修相關(guān)工作；第二階段，2001年公司轉(zhuǎn)型，開始從事螺桿空壓機的設(shè)計制造（當(dāng)時主要以裝配為主）；第三階段，2002年成立機頭研發(fā)中心，開始空壓機機頭的合作研發(fā)，之后埋頭苦研了整整7年，直到2009年將機頭產(chǎn)品正式推向市場；第四階段，也就是當(dāng)前階段，斯可絡(luò)已實現(xiàn)核心部件——空壓機機頭及整機研發(fā)制造一體化。

　　是什么原因促使斯可絡(luò)投身空壓機機頭的研發(fā)制造？孫火龍打了個形象的比喻：一個植入人工心臟的人與一個擁有先天健康心臟的人相比，他們的身體素質(zhì)肯定是有很大差別的。對空壓機企業(yè)而言，它們的心臟就是核心機頭。2009年之前空壓機機頭都是德國制造，國內(nèi)企業(yè)把它引進(jìn)做組裝。受制于人不說，利潤也不高，狹小逼仄的存活空間讓孫火龍意識到：只有掌握核心機頭制造，才能確保企業(yè)平穩(wěn)永續(xù)發(fā)展，讓斯可絡(luò)在未來的競爭中具備優(yōu)勢。為此，2002-2009年孫火龍不惜投資近1個億成立機頭研發(fā)中心，正是憑借這一破釜沉舟的魄力之舉，斯可絡(luò)一躍成為國內(nèi)第一家從事核心機頭制造的企業(yè)，在空壓機行業(yè)占盡了先機。

　　“對于斯可絡(luò)而言，我是把它規(guī)劃成百年基業(yè)來做的。”目前斯可絡(luò)已經(jīng)掌握了空壓機機頭制造及產(chǎn)品更迭的核心技術(shù)，孫火龍介紹了達(dá)到一級能效其第三代永磁變頻空壓機：機頭和電機采用行業(yè)獨創(chuàng)的“莫氏”聯(lián)接，使安裝、拆卸方便快捷，讓維修變得更簡單；永磁電機采用獨特的全封閉雙層油冷設(shè)計，實現(xiàn)真正意義上的節(jié)能；再配合上耐150度高溫的永磁材料，在國內(nèi)甚至國際上而言，斯可絡(luò)第三代永磁變頻空壓機都可以說處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　行業(yè)洗牌 節(jié)能為王

　　談到空壓機的行業(yè)現(xiàn)狀和技術(shù)趨勢如何？孫火龍說，隨著“新常態(tài)”下企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，空壓機行業(yè)從原來每年15%甚至高達(dá)40%的爆發(fā)式增長逐漸降溫，但由此造成行業(yè)生存空間極度擠壓的狀態(tài)仍在繼續(xù)——不上不下，不死不活，是大多數(shù)空壓機企業(yè)正面臨的現(xiàn)狀。在這樣的環(huán)境下，空壓機企業(yè)舉步維艱，紛紛陷入了價格戰(zhàn)的泥潭，誰也不愿意承認(rèn)自己“死亡”，掙扎著以割肉的低價換取比別人多一點的存活空間。

　　孫火龍動情地說，當(dāng)下的兩三年是整個空壓機行業(yè)史上z*困難的時期，業(yè)內(nèi)對此形象地總結(jié)為：2014年“難過”，2015年“難轉(zhuǎn)”，2016年“難熬”。三個“難”字，道盡了空壓機企業(yè)對行業(yè)現(xiàn)狀的痛心，對無力改變現(xiàn)狀的悲哀以及對未來的迷茫。在讓人扼腕嘆息之余，孫火龍從另一個方面指出：行業(yè)的全盤洗牌是由市場決定的，這是一件好事情。對斯可絡(luò)這樣的中高端品牌而言，孫總更希望洗牌時機早點到來。他說，行業(yè)洗牌z*先被刷下去的肯定是產(chǎn)業(yè)鏈底端的價格戰(zhàn)品牌，未來價格戰(zhàn)將慢慢往“價值戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，斯可絡(luò)已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備，靜靜等待著這一天到來。

　　“空壓機的未來技術(shù)導(dǎo)向一定是節(jié)能環(huán)保”， 孫火龍表示，盡管目前空壓機行業(yè)的變頻化率還不是很高，但這將會是一個必然的趨勢。為此斯可絡(luò)預(yù)熱了很多動作，引進(jìn)了永磁變頻空壓機、兩級壓縮、低壓機、無油機等先進(jìn)技術(shù)，并從2014年起就已經(jīng)在全產(chǎn)品線逐步推廣。同時新推出能源合同管理模式，通常情況能為企業(yè)節(jié)能達(dá)30%以上?，F(xiàn)在行業(yè)內(nèi)有些意識覺醒的企業(yè)也在做同樣的事情，但斯可絡(luò)比他們的技術(shù)更前沿、更創(chuàng)新，即斯可絡(luò)特色的“空壓機4.0”。落到具體落地執(zhí)行上，孫火龍?zhí)岬搅斯炯磳⑼瞥龅囊豢罴阅苈?lián)控、數(shù)據(jù)監(jiān)控于一體的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

　　在孫火龍看來，溫度、壓力顯示都是很簡單的物聯(lián)網(wǎng)功能，這些都不能滿足客戶的真正需求。但斯可絡(luò)即將推出的這款物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，能做到從經(jīng)銷商到客戶端的全程信息監(jiān)控，其中z*重要的一點就是對耗電量的可視化監(jiān)控。對客戶而言，他們可以看到具體省了多少電，是耗能還是節(jié)能；對斯可絡(luò)而言，他們可以通過及時地監(jiān)控，第一時間幫客戶找出原因、解決問題，讓節(jié)能環(huán)保真正貫徹到空壓機的產(chǎn)品應(yīng)用中去。

　　趨外避內(nèi) 優(yōu)勢顯著

　　在談及斯可絡(luò)更多地是與國內(nèi)品牌競爭還是進(jìn)口品牌競爭時，孫火龍表示，斯可絡(luò)的戰(zhàn)略定位是進(jìn)口替代。廣東市場是中國壓縮機競爭z*激烈的陣地，斯可絡(luò)在廣東市場的競爭對象都是阿特拉斯·科普柯、英格索蘭、日立、神鋼這些外資品牌，與國內(nèi)品牌的重疊性很小。

　　斯可絡(luò)商標(biāo)已在世界50多個國家注冊，同時獲得歐盟CE、美國UL、俄羅斯GOST、德國TUV CLASS 0等認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、大洋洲、東南亞、中東及非洲，依托海外合資公司和歐美辦事處，進(jìn)行q*化的戰(zhàn)略運營。

　　在與進(jìn)口品牌競爭的過程中，孫火龍總結(jié)了作為國內(nèi)品牌的一系列優(yōu)勢：1.價格優(yōu)惠；2.更接地氣，服務(wù)更快捷；3.索賠更標(biāo)準(zhǔn)，少有爭議；4.決策靈活，技術(shù)更新快；5.z*重要的一點，產(chǎn)品的穩(wěn)定性高，從適應(yīng)本土化而言，比進(jìn)口品牌更優(yōu)異。

　　對未來的展望及愿景

　　從內(nèi)部來講，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。現(xiàn)在整個空壓機行業(yè)均呈現(xiàn)出滿負(fù)荷的飽和狀態(tài)，這就要求斯可絡(luò)完成從制造商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，契合節(jié)能環(huán)保的大趨勢而言，即幫助客戶完成“能源改造”。

　　從外部來講，拓展國際市場。據(jù)孫火龍介紹，在海外運輸成本高昂、勞動密集型產(chǎn)業(yè)外移以及國內(nèi)勞動力成本增長的環(huán)境下，斯可絡(luò)的海外合資業(yè)務(wù)正式啟動，現(xiàn)已在越南設(shè)立了第一家合資工廠，此舉將使得公司更適應(yīng)國際范圍的發(fā)展需求。

　　內(nèi)部轉(zhuǎn)換，外部拓展，斯可絡(luò)的未來戰(zhàn)略布局異常鮮明。有人請孫火龍描繪一下5年后斯可絡(luò)的發(fā)展藍(lán)圖，但他說：描繪未來是每個企業(yè)都會講得很生動的故事，而我認(rèn)為制造業(yè)靠的不是生動得故事，而是堅忍不拔的毅力，學(xué)習(xí)德國的工業(yè)文化，腳踏實地，不斷創(chuàng)新才是企業(yè)永續(xù)發(fā)展之路。

　　本著“動力共啟夢想”的使命，斯可絡(luò)用自己的實踐，在q*范圍內(nèi)帶動著客戶、合作商、員工及供應(yīng)商共贏發(fā)展，致力于建設(shè)一個持續(xù)進(jìn)步、基業(yè)長青的工業(yè)世界。衷心祝愿：未來，斯可絡(luò)將在空壓機行業(yè)走得越來越遠(yuǎn)。終有一天，他們這些企業(yè)會撐起民族工業(yè)的脊梁！