【壓縮機網】2017年，蘇州通潤驅動設備股份有限公司經過層層選拔評審，榮獲第六屆“蘇州市市長質量獎”，成為本屆全市w*一家獲得該項榮譽的企業(yè)，這是對公司實施卓越績效模式、全面質量管理給予的充分肯定。2017年，蘇州通潤驅動設備股份有限公司經過層層選拔評審，榮獲第六屆“蘇州市市長質量獎”，成為本屆全市w*一家獲得該項榮譽的企業(yè)，這是對公司實施卓越績效模式、全面質量管理給予的充分肯定。

 

　　來到通潤驅動的裝配車間看到，一排排無齒輪曳引機正在流水線上組裝，在一些關鍵節(jié)點，裝配工人都會手持掃描槍對零部件上的條形碼進行掃描，其中一批加急件一經掃描，計劃開始、計劃完工等信息便立即在附近的電腦顯示屏上顯示出來，一目了然。在一年前，公司還是通過計劃員貼標簽的傳統(tǒng)形式來識別加急件的信息，而如今，只需要裝配工人花一秒鐘掃描就可以完成這個環(huán)節(jié)。“這主要得益于公司的信息化管理，我們把ERP系統(tǒng)運用到生產一線，通過條形碼掃描對加急件進行聯(lián)網跟蹤，確保加急件按時發(fā)貨。”公司生產管理部副經理錢駿告訴記者，從去年10月份開始，有員工提出了該項建議，立即被公司采納，迅速購置電腦、掃描槍等硬件設備，并由工程師根據實際情況編制軟件。這一個小小的改進，對于生產卻是很大的進步，有效降低了人為出錯率，縮短了加急件的交貨期。

 

　　在通潤驅動，員工都有著很強的改善改進意識。精益生產管理科錢駿說，今年以來他們就已收到員工提出的100多件技術改進提案，目前已有80多件被采納并完成改進。公司董事長張鶴認為，員工具備的這種優(yōu)良意識，主要源于通潤驅動扎實有效地推進卓越績效管理模式。董事長張鶴向記者介紹，十多年來，公司從一開始由董事長掛帥成立領導小組、組織全員學習理解、推行實踐，到目前常態(tài)化全面運行《卓越績效評價準則》，把改進提高、趕超標桿、創(chuàng)新突破，作為企業(yè)進步發(fā)展的內在動力，取得了豐碩成果。從一個小型的生產企業(yè)發(fā)展成為科技創(chuàng)新型、制造服務型、環(huán)境友好型、卓越績效型企業(yè)。2006年以來，通潤驅動連年被表彰為全國建設機械行業(yè)實施卓越績效模式先進企業(yè)。

 

　　借助于卓越的績效管理模式，公司逐步形成了與龍頭地位相匹配的人才優(yōu)勢、技術研發(fā)優(yōu)勢、質量控制優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、信息化管理優(yōu)勢、產業(yè)鏈優(yōu)勢，積累了豐富的市場資源和產品研發(fā)、生產管理、市場銷售經驗，在行業(yè)中奠定了龍頭地位，有利于公司分享行業(yè)發(fā)展帶來的良好機遇、抵御各類風險。同時，公司緊跟國家產業(yè)發(fā)展方向，在z*近的8年時間內投建了高品質鑄造、電梯部件集成、高效永磁電機螺桿壓縮機主機、施工電梯升降機工程機械等項目，實現跨行業(yè)發(fā)展，向高效節(jié)能、綠色環(huán)保、高端裝備制造轉型升級，如今永磁電機螺桿壓縮機主機已成為又一個行業(yè)細分龍頭，鑄造廠成為全國鑄鐵行業(yè)排頭兵、江蘇省十五強企業(yè)，公司新興產業(yè)平臺為后續(xù)優(yōu)質發(fā)展打開了廣闊的空間。優(yōu)秀的企業(yè)文化也是績效管理帶來的豐碩成果之一，多年來，公司奉行實業(yè)報國，確立“做一個受社會尊重的企業(yè)”為公司社會責任管理目標，視員工為寶貴財富，努力打造爭創(chuàng)一流的職業(yè)團隊，建設學習型、創(chuàng)新型、法制型和諧企業(yè)。

 

　　另外，蘇州通潤驅動還榮膺常熟市“十佳”示范企業(yè)工會。