【壓縮機網(wǎng)】剛剛過去的2013年也許讓許多人懷念，但是對q*油氣巨頭荷蘭皇家殼牌公司(以下簡稱“殼牌”)來說，恐怕沒留下什么好的記憶。擺在這家大型油氣公司面前的是利潤下滑、產(chǎn)量減少、資本支出過多等一系列問題。如何走出困境，重塑輝煌成為殼牌新一年里s*要思考的問題。
　　
　　上季度業(yè)績告急
　　
　　1月17日，殼牌s*席執(zhí)行官本·范伯登(Ben van Beurden)在新聞發(fā)布會上表示，公司2013年的業(yè)績表現(xiàn)沒有達到預期目標。去年第三季度調(diào)整后的利潤為45億美元，第四季度利潤環(huán)比下降可能將超過35%。殼牌預計，2013財年第四季度，公司經(jīng)營收入約為60億美元，不足本財年總經(jīng)營收入404億美元的15%。
　　
　　盈利方面也是一片慘淡，殼牌預計，2013財年全年盈利同比將下降近40%。其中，上游業(yè)務盈利同比將下降45%，下游煉化業(yè)務盈利更將驟降58%。除此之外，產(chǎn)量方面也難維系。2013年殼牌的石油與天然氣產(chǎn)量下降了大約13%，僅有290萬桶油當量/天。
　　
　　近期石油價格一直徘徊在100美元/桶左右，市場對液化天然氣(LNG)的需求也保持強勁，業(yè)界對于殼牌業(yè)績疲軟的程度普遍費解。伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)分析師奧斯瓦爾德·克林特在一份研究報告中表示：“殼牌發(fā)布盈利預警后，我們非常震驚。這對于一家綜合型石油公司而言是極不尋常的。”還有分析人士甚至擔憂，這可能預示著諸如?？松梨凇P、道達爾等一系列大型石油公司都“難逃厄運”。
　　
　　殼牌將2013年慘淡的業(yè)績表現(xiàn)歸因于石油下游產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)環(huán)境疲軟、上游產(chǎn)品庫存較低，以及不斷增加的勘探費用。當然，高昂的維護費用、油氣產(chǎn)區(qū)安全難以保障、部分市場利潤水平不理想等因素也為拉低收益“添了一把火”。
　　
　　冰凍三尺非一日之寒
　　
　　事實上，殼牌如今糟糕的業(yè)績并非“一日之功”。有不愿透露姓名的知情人士指出，殼牌內(nèi)部對于不佳的業(yè)績并不吃驚，“業(yè)績預警其實也發(fā)出了信號，公司存在很大的結(jié)構(gòu)問題，新任s*席執(zhí)行官未來面臨很大壓力”。
　　
　　對于殼牌的問題，也許在此工作超過30年的新s*席執(zhí)行官范伯登感受z*深。他本人就曾建議，修改公司發(fā)展戰(zhàn)略，減少那些花銷巨大的“華而不實的項目”。然而，公司顯然并未理會。
　　
　　過去10年間，殼牌在q*市場上一直顯得財大氣粗，花起錢來自然也是“大手大腳”。加拿大的油砂、美國的頁巖油氣、墨西哥灣的深海資源、澳大利亞的LNG，加上尼日利亞等地的傳統(tǒng)油氣業(yè)務，都讓殼牌砸下了大筆的資金。據(jù)殼牌估計，其2013年的凈資本支出達到443億美元，比2012年增加了近50%。更有業(yè)內(nèi)人士透露，2013年殼牌產(chǎn)生了404億美元的現(xiàn)金流，但是公司竟然用光了這些現(xiàn)金。
　　
　　大手筆的投資并沒有給殼牌帶來高額的回報，反而每一分錢賺得都十分辛苦。以殼牌在哈薩克斯坦的業(yè)務為例，公司在該國一個油田投入了超過300億美元，但是項目卻被拖延了8年之久。還有北極的油氣開發(fā)項目，受氣候、環(huán)境等影響，40多億美元的投資也幾乎“打了水漂”。
　　
　　在北美的頁巖油氣開發(fā)上，殼牌也是持續(xù)受挫。德克薩斯州鷹頁巖區(qū)(Eagle Ford)、堪薩斯州密西西比灰?guī)r(Mississippi Lime)，以及阿拉斯加地區(qū)的開采均業(yè)績平平，甚至慘遭失敗。而為了這些油氣資產(chǎn)，殼牌僅技術(shù)研發(fā)就用了數(shù)十億美元。“公司的技術(shù)戰(zhàn)略基本都失敗了。”殼牌項目技術(shù)經(jīng)理馬蒂亞斯·比克塞爾說，“這些投資都帶有賭博性質(zhì)，我們需要嘗試，但通常不會都成功。”
　　
　　新掌門任重道遠
　　
　　分析人士和投資者也認為，如果殼牌希望改變現(xiàn)狀，未來就必須削減開支。但是矛盾又來了，公司一方面需要在勘探上保持一定的投入，以防被競爭對手趕超;另一方面正常的油氣開采仍需要資金的支持。“公司需要為新一輪的油氣生產(chǎn)準備好投資。”倫敦皇家資產(chǎn)管理公司基金經(jīng)理艾弗·彼瑟說。
　　
　　收拾這么一個“爛攤子”的任務落到了上任不到一個月的s*席執(zhí)行官范伯登肩上。他在殼牌一向主張節(jié)儉務實，此前他就曾向公司管理層提出質(zhì)疑，有些項目是否值得殼牌重資投入。去年，他還否定了投資200億美元在美國路易斯安那州建設天然氣制柴油廠的計劃，理由就是“太貴了”。
　　
　　在1月17日的業(yè)績發(fā)布會上，范伯登當場表態(tài)，今年殼牌將會在資產(chǎn)重組上下工夫，努力提高財務業(yè)績和資金使用率，繼續(xù)增強銷售業(yè)績和項目交付能力，并且進一步提高資本支出。
　　
　　據(jù)悉，殼牌今年內(nèi)將開始出售尼日利亞地區(qū)價值高達300億美元的資產(chǎn)。
　　
　　隨后，22日，殼牌再次宣布，以超過10億美元的價格，將所持有的澳洲天然氣資產(chǎn)部分轉(zhuǎn)讓給科威特的一家國有企業(yè)。據(jù)澳大利亞《每日電訊報》報道，在這次與科威特海外石油勘測公司(KUFPEC)的交易中，殼牌公司轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)為旗下Wheatstone-lago合資企業(yè)8%的股權(quán)以及西澳Wheatstone液化天然氣項目6.4%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)價值累計為11.35億美元。
　　
　　范伯登在其后發(fā)表聲明稱，這項交易并沒有撼動殼牌在澳大利亞能源行業(yè)的龍頭地位，但公司有必要適時調(diào)整自己的投資方向，將資本與技術(shù)投入到回報更為豐厚的領域。有業(yè)內(nèi)人士指出，這也是殼牌出于提高經(jīng)營效益的目的，不得不做出艱難選擇，用于調(diào)整其q*范圍內(nèi)的資產(chǎn)組合。
　　
　　盡管殼牌各方面已經(jīng)表現(xiàn)出了“求變”的意圖，但范伯登能否力挽狂瀾，帶領公司走出困境還有待時間的證明。