【壓縮機(jī)網(wǎng)】2013年12月7日，翹s*以盼的SAP系統(tǒng)在四川金星壓縮機(jī)制造有限公司正式上線運(yùn)行。
　　
　　自2013年6月SAP項(xiàng)目在金星正式啟動以來，為全力做好項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，金星成立了以總裁游敦泉為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，副總裁周海軍為項(xiàng)目經(jīng)理，信息化管理中心牽頭，生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、物資、質(zhì)量管理等小組為成員的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員全力以赴、日夜攻關(guān)，確保了項(xiàng)目嚴(yán)格按計劃節(jié)點(diǎn)有條不紊的推進(jìn)，并順利完成了現(xiàn)場調(diào)研、功能需求匹配、主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需求、藍(lán)圖繪制、系統(tǒng)測試等階段的工作，為SAP系統(tǒng)正式上線運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。
　　
　　金星公司的SAP項(xiàng)目，實(shí)施時間短，涉及范圍廣，且難度極大。在此期間，為確保SAP的成功上線，公司數(shù)次召開專題會議，以便及時為SAP項(xiàng)目提供有效的指導(dǎo)，處理解決SAP實(shí)施過程中遇到的種種問題；公司組織了大量員工進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，確保員工深入地理解、掌握SAP系統(tǒng)；SAP關(guān)鍵用戶更是夜以繼日的錄數(shù)據(jù)、梳理流程、反復(fù)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。
　　
　　一直以來，金星公司都特別重視信息化的建設(shè)與管理工作，自06年起，公司就建立了自己的ERP系統(tǒng)，而此次SAP系統(tǒng)的成功上線，則是金星公司信息化建設(shè)的又一里程碑，同時也是一個全新的起點(diǎn)。