11月1日上午，沈鼓集團董事長蘇永強、總經(jīng)理孔躍龍、黨委常務副書記鄧長輝、副總經(jīng)理戴繼雙、財務總監(jiān)李紹國等領導來到通風公司召開現(xiàn)場辦公會，全力支持和幫助通風公司全員提振士氣、多管齊下，堅決實現(xiàn)止虧目標。

會上，通風公司總經(jīng)理鞠維國向集團領導專題匯報了公司止虧措施和下一步重點工作：從人員結構、資金狀況、技術革新、市場信譽等方面，客觀、具體地分析了公司現(xiàn)狀，提出了針對性的切實可行措施方案。主要內(nèi)容包括：一是全員提振士氣，實施“暖心行動”——報銷拖欠兩年的采暖費、重新改善公司公共設施、進一步完善2013年銷售承包方案、制定技術獎勵辦法等，讓廣大員工心氣順、干勁足;二是加大技術創(chuàng)新，降低成本，逐步實現(xiàn)通風機產(chǎn)品標準化、系列化;三是加大風機改造產(chǎn)品訂貨力度，積極改善與用戶和供應商的關系;四是清理3年以上應收賬款，減少積壓產(chǎn)品物資，從源頭上降低采購成本和各項費用等。

沈鼓集團領導對鞠維國的匯報給予了充分肯定，對通風公司的止虧措施可行性進行了論證，并提出了進一步改善的意見。

蘇永強董事長在講話中指出：從通風公司的匯報中，讓集團看到了希望。尤其是9月和10月實現(xiàn)了當月度止虧，初步扭轉(zhuǎn)了公司經(jīng)營運行的被動局面。對于通風公司為止虧所做的各項工作和努力，集團將給予全力支持。

蘇董事長代表集團班子，對通風公司下一步經(jīng)營工作提出了具體要求。

第一，s*要的核心工作是止虧。幫助通風公司實現(xiàn)止虧目標，也是集團的核心工作之一，集團各部門要不遺余力為通風公司提供必要的支持和幫助。

第二，要從產(chǎn)品訂貨、技術創(chuàng)新、企業(yè)管理、質(zhì)量管理、績效管理等方面入手，制定具體措施方案，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。

第三，要結合自身特點制訂長期的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)管理規(guī)劃。集團戰(zhàn)略發(fā)展部對規(guī)劃的制訂給予指導，協(xié)助引入適合通風公司特點的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，提高通風公司企業(yè)管理水平。

第四，要量身定制人力資源培訓計劃。集團人力資源部對培訓計劃的制訂給予指導，并幫助落實。

第五，通風公司的干部任免和職級確定，由集團人力資源部根據(jù)集團規(guī)定統(tǒng)一管理。通風公司可以根據(jù)實際需要，對干部的職務和分工進行內(nèi)部調(diào)整，與集團人力資源部保持溝通，及時備案。

第六，集團各相關部門要全力支持通風公司止虧工作。

第七，處于止虧的特殊時期，通風公司要高度關注員工思想政治工作，要定戰(zhàn)略、樹目標，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，充分調(diào)動廣大員工積極性，統(tǒng)一思想，全力實現(xiàn)止虧目標。

沈鼓集團總經(jīng)理辦公室、黨委工作部、戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、透平采購部、客服公司、進出口公司等部門負責人和通風公司班子成員及部分中層干部參加會議。