得益于沈鼓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部周密策劃，三季度精益管理全面驗(yàn)收于11月7日順利完成。

此次驗(yàn)收范圍包括集團(tuán)所屬7個獨(dú)立子公司、8個職能部門、透平公司6個生產(chǎn)車間。

按照蘇永強(qiáng)董事長在年初經(jīng)濟(jì)工作會議上提出的總體要求：車間、處室向自主推進(jìn)、自發(fā)改善、自我提升轉(zhuǎn)變，打造精益車間、精益處室，使精益管理方法和理念向集團(tuán)各層面日常工作更加深入擴(kuò)展，進(jìn)一步固化精益推進(jìn)成果。精益管理推進(jìn)辦經(jīng)過對集團(tuán)內(nèi)部精益推進(jìn)實(shí)際狀況進(jìn)行反復(fù)調(diào)研和研究討論，編制下發(fā)了《沈鼓集團(tuán)精益車間、精益處室、精益子公司評價標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)有別于精益生產(chǎn)現(xiàn)場日常評價，更著重關(guān)注部門、車間級精益推進(jìn)過程管控，達(dá)到自主推進(jìn)精益的管理狀態(tài)。

在集團(tuán)聯(lián)合驗(yàn)收組進(jìn)行二季度精益管理驗(yàn)收時，透平定子車間、資產(chǎn)管理部及齒輪公司，以精益各模塊成績優(yōu)異的表現(xiàn)，分別被集團(tuán)樹立為精益車間、精益處室、精益子公司的精益標(biāo)桿單位。

經(jīng)過前一階段的問題整改和持續(xù)改善，很多單位的精益推進(jìn)成效有了大幅度提升。本次共有3個部門、6個車間、2個子公司通過了驗(yàn)收，這是集團(tuán)對這些單位精益推進(jìn)工作階段性成果的肯定。

以此為新起點(diǎn)，預(yù)計到年終驗(yàn)收時將會有更多的單位達(dá)標(biāo)，助推集團(tuán)精益推進(jìn)整體水平再上新臺階。