根據(jù)沈鼓董事長辦公會議決定，集團干部大會于7月30日下午在辦公主樓多功能廳召開。蘇永強董事長號召全體干部、員工要聚集起全員拼搏奮斗力量，統(tǒng)一思想，提振士氣，穩(wěn)中有進，必保全年各項指標不動搖。

黨委常務(wù)副書記鄧長輝主持會議，全體中層以上干部、部門助理、調(diào)研員參加會議。

大會有兩項內(nèi)容：孔躍龍總經(jīng)理作上半年經(jīng)濟運行工作報告;蘇永強董事長就下半年完成各項指標及對干部的要求發(fā)表重要講話。

孔總經(jīng)理在工作報告中，從七個方面總結(jié)了上半年集團運營及重點工作完成情況;深刻剖析了產(chǎn)品訂貨和成套市場、兩項資金占用、新產(chǎn)品研發(fā)、信息化推進、出口產(chǎn)品管理、集團工作總量等方面存在的問題及原因，提出了改進措施和要求;從五個方面部署了下半年主要工作任務(wù)。

在報告結(jié)束語中，孔總經(jīng)理說，形勢越是嚴峻復(fù)雜，我們越要堅定發(fā)展信心，迎難而上，把穩(wěn)增長放在頭等重要位置抓緊抓好，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，解決工作中的主要矛盾，以強有力的措施促進各項工作落實，為開創(chuàng)沈鼓新一輪發(fā)展嶄新局面而努力奮斗!

蘇董事長從攸關(guān)沈鼓生存和未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，著重闡述了統(tǒng)領(lǐng)大局抓關(guān)鍵，艱辛付出看效果的重要性。要點包括：

必須保持集團穩(wěn)步增長，完成全年各項指標不動搖。透平公司要帶頭全面完成各項指標，相對困難的子公司，領(lǐng)導班子要深入分析，立即采取改進措施，迅速打開局面。

各子公司領(lǐng)導班子，特別是一把手必須抓緊抓好新產(chǎn)品研發(fā)和開創(chuàng)營銷新局面兩大基本任務(wù)。發(fā)揚狼性精神，不拿下訂單不罷休。一方面，要以新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)提速適應(yīng)市場，以科研成果轉(zhuǎn)化提效搶占市場，以設(shè)計規(guī)范化、標準化和程序化取悅市場。另一方面，繼續(xù)提高主導產(chǎn)品的市場占有率，增強成套能力，利用一切資源擴大薄弱市場，鞏固和拓展優(yōu)勢市場。

要打造沈鼓品牌，樹立良好信譽。核心在于有效執(zhí)行和落實制度，形成規(guī)范順暢的管理鏈條。切實把以客戶為關(guān)注焦點，體現(xiàn)到實際工作中。加速解決一部分瓶頸和老大難問題。

檢驗領(lǐng)導干部是否勝任，關(guān)鍵看責任心和執(zhí)行力。所有領(lǐng)導干部都要反思上半年工作，找準問題和原因，拿出改進辦法和行動，量化目標和任務(wù)，確保全面完成本年度集團各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

圓滿完成大會議程之后，鄧長輝代表集團班子對大家提出了三點要求：第一，以行政為單位，向員工傳達會議精神，對蘇董事長的講話和孔總經(jīng)理的工作報告，加深學習、理解、消化，拿出落實到位的具體措施;第二，完成全年指標，任務(wù)極其艱巨，要發(fā)動全體黨員沖鋒在前，帶領(lǐng)群眾一起拼搏苦干、建功立業(yè);第三，從現(xiàn)在開始，從嚴管理、考核干部，用業(yè)績說話，為員工做出表率。