3月27日，云箭公司研發(fā)中心召開全體員工大會，宣布中心組織機構(gòu)調(diào)整方案及人事任命，表彰了中心優(yōu)秀員工干部，總經(jīng)理喬國安、副總經(jīng)理鄧躍明出席會議并講話。

喬國安總結(jié)了公司近期的工作，深入分析當前的形勢，指出，公司要以裝備發(fā)展、升級換代為契機，提升發(fā)展水平;要利用好當前良好的發(fā)展機遇，提升科研水平，積累技術(shù)經(jīng)驗，擴大產(chǎn)品市場，提高經(jīng)濟效益;要利用好核心能力建設(shè)，科學(xué)籌劃，合理利用，提高設(shè)計、系統(tǒng)集成和測試能力;要正確把握形勢，做到忙而不亂，把握重點，抓住關(guān)鍵，有序突破。二是要抓住能力提升這個關(guān)鍵，提升系統(tǒng)集成能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、專業(yè)發(fā)展能力和人才保障能力;三要抓住機制創(chuàng)新這個關(guān)鍵，建立起科學(xué)考核機制、激勵與約束機制、人才培養(yǎng)與評價機制、技術(shù)創(chuàng)新機制;四要抓住低成本這個關(guān)鍵，做到設(shè)計低成本、生產(chǎn)低成本、創(chuàng)新低成本、研發(fā)低成本。

就研發(fā)中心此次機構(gòu)改革，喬國安指出，中心此次機構(gòu)改革具有重要意義，為中心未來科研發(fā)展提供更好的組織支撐。他要求全體干部職工精確執(zhí)行、恪盡職守、胸懷大局、以人為本、共同前進。

鄧躍明在會上宣讀了中心機構(gòu)改革方案，中心領(lǐng)導(dǎo)分工及部門人事任命，對機構(gòu)改革進行了詳細說明，提出了“四大意識、三大能力、兩大產(chǎn)品、一套系列”工作思路。即強化團隊意識、市場意識、創(chuàng)新意識、成本意識;提升人才運籌能力、頂層設(shè)計能力、專業(yè)發(fā)展能力;拓展兩個產(chǎn)品系列;構(gòu)建一套良好的科研保障體系。