【壓縮機(jī)網(wǎng)】 業(yè)界對(duì)TCL國(guó)際化多有討論,而在TCL內(nèi)部,李東生也在不同場(chǎng)合進(jìn)行過(guò)反思。筆者認(rèn)為,透過(guò)種種表象可以看出,TCL國(guó)際化成敗的關(guān)鍵在整合。 TCL的國(guó)際化之路有兩條,一是通過(guò)對(duì)發(fā)展中國(guó)家等新興市場(chǎng)推廣自有品牌,比如自1999年開(kāi)始在越南等市場(chǎng)的拓展;另一則是在歐美市場(chǎng),通過(guò)對(duì)一些知名品牌的并購(gòu),以...
【壓縮機(jī)網(wǎng)】 業(yè)界對(duì)TCL國(guó)際化多有討論,而在TCL內(nèi)部,李東生也在不同場(chǎng)合進(jìn)行過(guò)反思。筆者認(rèn)為,透過(guò)種種表象可以看出,TCL國(guó)際化成敗的關(guān)鍵在整合。 TCL的國(guó)際化之路有兩條,一是通過(guò)對(duì)發(fā)展中國(guó)家等新興市場(chǎng)推廣自有品牌,比如自1999年開(kāi)始在越南等市場(chǎng)的拓展;另一則是在歐美市場(chǎng),通過(guò)對(duì)一些知名品牌的并購(gòu),以...
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