【壓縮機(jī)網(wǎng)】 隨著電子商務(wù)的多元化發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)選擇電子商務(wù)來(lái)做自己的產(chǎn)品及品牌推廣，比較成功的案例應(yīng)該是服 裝業(yè)，傳統(tǒng)服 裝行業(yè)通常會(huì)受到地域的限制，常規(guī)的銷(xiāo)售渠道只能通過(guò)實(shí)體店及服 裝批發(fā)市場(chǎng)，新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)往往要花費(fèi)大量的人力物力，而且有可能做了無(wú)用功。然而電子商務(wù)的出現(xiàn)非常完美的解決了地域問(wèn)題，企業(yè)往往只需占以往比重很少的投入，就能在互聯(lián)網(wǎng)上樹(shù)立自己的品牌，開(kāi)拓自己的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。
　　
　　而在這輛順風(fēng)車(chē)上坐的不順暢的自然也有，比如壓縮機(jī)（空壓機(jī)）行業(yè)，壓縮機(jī)（空壓機(jī)）是機(jī)械行業(yè)非常小的一個(gè)部分。壓縮機(jī)（空壓機(jī)）及相關(guān)配件參數(shù)多，不同的壓縮方式、介質(zhì)、壓力、功率，都意味著不同的價(jià)格，淘寶及天貓只能進(jìn)行部分產(chǎn)品及價(jià)格的展示，而阿里巴巴著側(cè)重于品牌及產(chǎn)品展示，這些渠道對(duì)于壓縮機(jī)（空壓機(jī)）企業(yè)來(lái)說(shuō)都不是很理想，所以企業(yè)并不能完全的依托于互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)行線上交易。
　　
　　使用單位采購(gòu)壓縮機(jī)（空壓機(jī)）及相關(guān)配件時(shí)不僅僅只是對(duì)比價(jià)格，更重視的是產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的品牌實(shí)力，而在互聯(lián)網(wǎng)上這樣的展現(xiàn)是很薄弱且沒(méi)什么信任感。那么我們?cè)撛趺磾[脫這種困境讓客戶能放心的采購(gòu)呢？
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)上建立自己的品牌
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)上的品牌建立關(guān)鍵在于用戶體驗(yàn)，良好的頁(yè)面結(jié)構(gòu)和圖片處理，簡(jiǎn)潔有力的產(chǎn)品說(shuō)明，提供客戶可能會(huì)遇到或疑問(wèn)的時(shí)候以提供解決方法和渠道，能讓客戶在進(jìn)入你網(wǎng)站的時(shí)候就能輕易的找到他想到的，這就是給用戶z*好的體驗(yàn)。
　　
　　其次在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的完美z*能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)對(duì)于自己形象的重視，一個(gè)美女穿著性感身材高挑，但一張嘴說(shuō)話牙上還有菜葉，你不見(jiàn)得還會(huì)想去搭訕。細(xì)節(jié)方面有很多是需要注意的，比如你的產(chǎn)品圖片、名稱(chēng)、參數(shù)規(guī)格、內(nèi)容說(shuō)明是否都是正確的？更重要的是觀察，客戶看不到的你要看到，客戶看到的你更應(yīng)該看到，一個(gè)細(xì)心的工匠才是一個(gè)好工匠。
　　
　　讓你的客戶看到你
　　
　　很多做銷(xiāo)售的同行似乎都有一個(gè)疑問(wèn)，我的客戶在哪？好像這些客戶不知不覺(jué)就冒出來(lái)了，都不知道打哪來(lái)的。老板口中好像都有一個(gè)人，他風(fēng)趣幽默、足智多謀、銷(xiāo)售額數(shù)百萬(wàn)，他叫別人家的銷(xiāo)售。銷(xiāo)售們?cè)诳蛻艉屠习宓碾p重壓迫下一個(gè)個(gè)都?jí)毫ι酱?，要解決這樣尷尬的問(wèn)題，z*重要的就是學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn)。同行永遠(yuǎn)是你的老師，分析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解他的習(xí)慣，遠(yuǎn)比自己慢慢去摸索要快的多。
　　
　　黑夜給了我們黑色的眼睛，就是用來(lái)尋找市場(chǎng)的，發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)是每個(gè)銷(xiāo)售都該去注意的事，人之所以會(huì)賺錢(qián)就是他做了別人沒(méi)想到的事，跟隨別人的步伐永遠(yuǎn)只能吃灰，要么跑的比別人快，要么就抄近路。
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈，搜索引擎是每個(gè)企業(yè)緊盯的肥肉，但不要盲目的去做競(jìng)價(jià)和優(yōu)化，要整理好自身才能跑的快，很多企業(yè)網(wǎng)站都漏洞百出就沖進(jìn)去，然后被削掉一大塊肉才吸取教訓(xùn)。
　　
　　每個(gè)人的困境不同需要的答案也不同，根據(jù)別人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)學(xué)習(xí)，是每個(gè)管理者需要的思維。